Lilian ESPIE

ingénieur paris-tech 12 ans d'expérience
spécialisé en conduite de projets, transformation digitale, innovation & pilotage de la performance

DIRECTION DE PROGRAMME • FORMATION • ORGANISATION • CONSEIL • CADRAGE • PILOTAGE • AMOA • AMOE • PMO • COACHING

A propos de moi

Bonjour et bienvenue sur cette page !

Si vous êtes arrivés ici c'est que vous avez voulu en apprendre davantage à mon sujet. Alors faisons connaissance...

On dit parfois de moi que je suis curieux, débrouillard, impliqué, organisé, efficace... Mais je suis surtout un éternel insatisfait en quête de nouveaux défis à relever et très orienté satisfaction client. Ma tenacité se transforme alors en passion. Si mes savoir-faire s'expliquent par ma formation et mon parcours, c'est aussi un certain savoir-être qui m'a permis de contribuer à la réussite des projets que l'on m'a confiés.

Vous voulez en savoir encore plus ?

  • habite à Plaisance-du-Touch(31)
  • 35 ans
  • diplômé de l'école d'ingénieur Agro ParisTech (ex INA-PG)
  • +33(0)6 47 82 57 97

Après un BAC S...

j'ai obtenu une Licence de Biologie & Mathématiques (mention très bien) à la faculté Paul Sabatier de Toulouse. Cela m'a permis d'intégrer l'INA P-G, une école d'ingénieur de rang A, membre du réseau de grandes écoles ParisTech.
J'y ai suivi un enseignement généraliste, riche et orienté "industrie des sciences du vivant et de l'environnement".

La spécialité Gestion Innovation et Performances des Entreprises m'a permis d'acquérir les bases de la gestion de projet, du management, de la qualité et de la logistique.

Un enseignement théorique ne demandant qu'à être mis en pratique...

A partir de 2006...

J'ai commencé à travailler au sein de la R&D du groupe Evialis sur un projet de caractérisation des matières premières destinées à la formulation d'aliments, à l'interface entre la R&D siège et les interlocuteurs dans les pays filiales. Mais c'est une étude sur la mise en place d'un outil d'analyse prédictive (data mining) qui m'a sensibilisé au rôle que jouent les systèmes d'information dans une organisation.

Je me suis donc tourné vers le conseil pour participer à la gestion de grands projets de transformation. J'ai acquis et développé au fil des missions chez Oresys les savoir-faire décrits plus bas.

Je reste à l'écoute d'opportunités me permettant de relever de nouveaux défis...

[+] Détails des expériences

AgroParisTech

AgroParisTech est la grande école européenne d'ingénieurs et de managers dans le domaine du vivant et de l'environnement, née en 2007 du rapprochement de l'ENGREF, l'ENSIA et l'INA P-G.
Considéré comme établissement supérieur "leader" dans les sciences du vivant, AgroParisTech conduit deux missions fondamentales :
  • la formation d’ingénieurs au coeur d’un dispositif étendu à d’autres cursus académiques et "professionnalisant" articulé en réseaux régionaux ou thématiques bâtis avec de nombreux partenaires
  • la production et la diffusion de connaissances (recherche et développement) en partenariat avec les grands organismes de recherche et les principaux centres techniques professionnels pertinents

[+] AgroParisTech

ParisTech

ParisTech est un établissement public de coopération scientifique qui rassemble 12 Grandes Ecoles franciliennes, parmi les plus prestigieuses dans leur domaine.
Structure de coopération inter-écoles, ParisTech oeuvre à l'élaboration de projets communs en formation, recherche et innovation dans le domaine des sciences, des technologies et du management.
e développement de ParisTech s'appuie sur trois axes principaux :
  • la promotion de la formation Grande Ecole à la française à l'étranger,
  • la pluridisciplinarité en formation et en recherche au service de l'entreprise,
  • l'engagement croissant en faveur de la diversité.

[+] ParisTech

Oresys

Oresys est une société de conseil indépendante, acteur majeur du conseil en management, organisation et systèmes d’information. Présents dans tous les secteurs économiques et partenaires solides des directions métiers et fonctionnelles, Oresys accompagne ses clients sur la conduite de leurs projets de transformation, le pilotage de leurs activités et l’amélioration de leurs performances.

[+] Oresys

InVivo NSA (Evialis)

Grâce à plus d’un demi-siècle d’expérience, aux compétences de ses équipes reconnues mondialement et à ses efforts constants en Recherche & Développement, EVIALIS se positionne comme un concepteur de solutions nutritionnelles innovantes et performantes
En France, EVIALIS occupe une place de leader sur les marchés ruminants, ainsi que sur les marchés lapin, gibier et cheval. Sa stratégie consiste à jouer pleinement la différentiation, en proposant des produits à fort contenu technologique, associés au meilleur niveau de service.


[+] InVivo NSA

Trophée de l'Innovation & du Développement Durable (TIDD)

Depuis 2005, Capgemini Consulting organise le Trophée de l'Innovation et du Développement Durable, en partenariat avec des grandes écoles et sous le parrainage du CHEEDD et de Fédération Pionnières. Ce concours a pour objectif d'accompagner les étudiants, dirigeants de demain, dans l'élaboration et la mise en oeuvre d'idées novatrices autour du Développement Durable. Le trophée est aussi un tremplin pour soutenir d'éventuels projets de création d'entreprise.


[+] TIDD CapGemini


Comment développer l’usage des bioplastiques dans la filière “liquides” (primé en 2005)

Les bioplastiques fabriqués à 100% à partir de ressources biologiques pénètrent peu à peu certains secteurs dont celui des emballages de produits frais. Notre idée est d’utiliser un de ces nouveaux matériaux, le PLA, pour contenir des liquides et ainsi essayer de résoudre le problème posé par la présence de millions de bouteilles en plastique dans nos déchets. Notre but est de rechercher une application susceptible de démocratiser les bioplastiques. Nous avons pour cela trouvé trois leviers de développement : utiliser la courte durée de vie, utiliser la perméabilité et améliorer les propriétés du PLA.


[PDF] Projets lauréats 2007

Compétences et expertises

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Direction de programme

Dans le cadre d'un management de transition, remplacement du directeur d'un programme internationl sur le pilotage budgétaire, la définition de roadmap, le suivi contractuel des prestataires, la préparation de steering committee, les reportings aupres de la direction générale et du controle de gestion. Responsable d'un budget > 25M€ [...]

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Cadrage de projet & Etude

Pour des acteurs industriels des secteurs de l'Aéronautique et de l'Energie, réalisation d'études d'opportunité et pré-cadrage de projets de migration ou d'évolution de systèmes. Réalisation d'études et constitution de rapports d'étonnements dans le cadre de projets défaillants et en vue de sortie de crise et de conciliations entre les parties [...]

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Conduite du changement

Définition de plusieurs stratégies de conduite du changement et pilotage d'équipes d'internes ou de prestataires en vue de la réalisation des travaux. Analyse de populations. Mesure de l'ampleur du changement. Storyboarding de e-learning. Conception de tutoriels. Rédaction de guide utilisateurs. Formation de formateurs. Animation de sessions de formation en distanciel ou présentiel [...]

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Pilotage de la performance

Dans le cadre de l'accompagnement de directions chargées du pilotage de portefeuilles projets, mise en place de méthodologie de suivi des projets, de scoring des initiatives projets, de mesure de la qualité de la planification et de production des livrables. Mise en place de KPI. Conception de dashboard ou reporting automatisés [...]

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AMOA & AMOE

Accompagnement de directions métiers ou de directions du numérique / DSI pendant plus de 8 ans dans le cadrage, le lancement et la conduite de projet incluant la rédaction d'appel d'offre, le benchmarking d'éditeurs / intégrateur. Animation d'ateliers d'expression de besoins. Rédaction de dossiers de conception. Rédaction et exécution de stratégies de tests [...]

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PMO & Portfolio management

Pour des acteurs industriels de l'Aéronautique, Energie ou Dermo-cosmétique, pilotage de portefeuilles de projets. Planification de projets. Gestion de plan de charge. Suivi des risques. Suivi des commandes fournisseurs. Consolidation des couts projet et pilotage de plan d'actions de réduction des couts [...]

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Gestion budgétaire

Dans le cadre de plans de transformations ou de politiques d'achat, mise en oeuvre des actions de sécurisations des budgets autorisés par le CODIR. Construction de plusieurs PMT > 50M€. Elaborations de scénarii budgétaires >10M€. Rédaction des fiches de lancement projet. Suivi des couts immobilisables, des amortissements et des recettes [...]

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Reporting financier

Dans le cadre de l'excellence opérationnelle de directions métiers ou de DSI, mise en place de reportings financiers. Consolidation des couts pluri-annuels de projets de R&D du secteur pétrolier ou de l'aéronautique. Gestion de la masse salariale. Elaboration de reportings opex/capex et convergence avec les outils du controle de gestion [...]

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Process

Accompagnement de directions métiers ou de DSI dans la clarification et la formalisation de leurs processus techniques. Rédaction de cartographies fonctionnelles. Modélisation de flux d'information. Design de workflow de signature électronique de documents. Supervision de processus critique liés à la télé-relève du réseau de transport du gaz [...]

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Seminaire & team building

Lors de phases critiques de projets, dans des contextes de perte de confiance, pour fédérer une équipe ou une communauté d'experts, présenter de nouveaux outils ou méthodes de travail, co-construire un livrable clé : préparation, organisation et animation de séminaires [...]

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Infographie & graphisme

Utilisation d'outils tels que Illustrator, Photoshop, AfterEffert, Flash, Sketchup pour l'illustration vectorielle, graphique ou 3D. Conception de charte graphique. Conception de template de e-mailing responsive. Création de logo ou mascotte projet. Conception de design pour des newsletters institutionnelles [...]

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Innovation

Réalisation de projets de R&D dans le secteur de l'agro-alimentaire. Mise au point d'une solution d'analyse prédictive des données nutritionnelles (réduction par 3 du coût des analyses et par 10 de leur durée). Mise en place d'un outil améliorant le stockage et la traçabilité de matières premières [...]

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Digital workplace

Dans le cadre de la mise en place d'une approche d'open-innovation, mise en place d'un réseau social d'entreprise (270 utilisateurs). Cadrage, design et contruction d'espaces collaboratifs (>2000 utilisateurs). Acculturation et formation aux nouveaux usages offerts par la suite MS 365 [...]

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Conception de sites sharepoint

Dans le cadre de l'animation de communauté métiers > 2000 personnes, ou dans un contexte de lancement d'un nouvel outil à destination de populations nomades, implémentation de plateformes collaboratives ou de sites institutionnels basés sur le framework Microsoft Sharepoint 365 : cadrage, maquettage, design, déploiement, formation [...]

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Communication

Construction de plan de communication et réalisation des actions : Conception de newsletter, rédaction d'article de communication groupe, publication d'article sur les réseaux sociaux, organisation d'évènements clients. Gestion des campagnes de renforcement de notoriété. Suivi du traffic utilisateur [...]

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Intégration Planisware

Intégration du progiciel Planisware, leader dans le domaine du portfolio management, auprès d'acteurs du secteur de l'aéronautique pendant 4 ans. Maintenance et évolution d'outils de portfolio managament. Pré-étude des besoins, maquettage, spécifications, gestion de configuration, conception, déploiement [...]

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Déploiement

Dans des contextes de déploiements de solutions informatiques, participation à la rédaction des plans de déploiement, préparation des packages à déployer, rédaction des stratégies d'interruption de service, et de maintenance des outils. Accompagnement des utilisateurs et support [...]

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Support utilisateur

Dans le cadre de la mise en place d'un process de support applicatif 7j/24h, définition du worklow de traitement des incidents: analyse, qualification, résolution et suivi. Conception des package de correctifs. Rédaction de plan de déploiements à chaud des correctif. Pilotage des KPI [...]

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Encadrement & coaching

Dans le cadre de missions Oresys, accompagnement des ressources sous ma responsabilité, gestion des acquis, évaluation de fin d'année. Dans le cadre d'un accompagnement client, coaching d'un responsable de domaine dans le suivi et la priorisation de ses activités au quotidien [...]

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Développement commercial

Réalisation d'activités de prospection. Prise de rendez-vous téléphonique. Identification de nouveaux prospects. Préparation & animation d'évènements client. Renforcement de la notoriété sur les réseaux sociaux. Suivi de la satisfaction client tout au long des missions [...]

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Et bien d'autres...

Contactez-moi pour en savoir plus. Ou utilisez le formulaire ci dessous pour me laisser un message !

Expériences


Cette section détaille mes expériences récentes et missions significatives.


Cadrage du projet de modernisation et de digitalisation des processus RH du groupe
mission Oresys de janvier 2020 à mai 2020
  • Enjeux : Dans un contexte de forte croissance du groupe, et de renforcement du plan de développement des compéténces des salariés, garantir un alignement des parties prenants sur un objectif commun, permettre une expression de besoin fiable, et sélectionner un partenaire pour concevoir la solution

  • Construction d'une carte des objectifs stratégiques du projet
  • Organisation d'entretiens avec les différents experts et responsables de domaines
  • Synthèse des interviews et formalisation des processus métier
  • Organisation de sémininaire de définition de la cible et du lotissement
  • Rédaction du cahier des charges et constitution du dossier d'appel d'offre
  • Exploration du marché, scoring des éditeurs et prise de contact
  • Assistance dans l'exécution de l'appel d'offre jusqu'à la contractualisation avec le partenaire
  • Résultats : Un projet de transformation majeur pour le groupe cadré en moins de 3 mois !
Support auprès de l'équipe Pilotage Portefeuille Programmes de la division Safran Helicopter Engines
mission Oresys de Septembre 2019 à mars 2020
  • Enjeux : Dans un contexte de consolidation budgétaire et d'harmonisation des pratiques de pilotage des programmes, faciliter l'appropriation rapide des nouvelles méthodes de planification, garantir l'adéquation charge capacité, contribuer à améliorer le processus budgétaire

  • Mise en place d'outils et méthodes d'organisation du support opérationnel
  • Réalisation d'études technico-fonctionnelles sur l'amélioration des référentiels d'entreprise
  • Rédaction de procédures de maintenance de l'applicatif de pilotage des projet
  • Animation de sessions de formation, de tutorats et construction d'une base de connaissance
  • Apport d'expertise sur l'analyse des nouveaux besoins des chefs de projets à outiller (suivi des livrables, gestion de Gate Adherance, Earned Value Management...)
  • Animation de sessions de formation, de tutorats et construction d'une base de connaissance
  • Résultats : Une assistance au démarrage d'un nouvel ERP sans difficulté et un premier cycle budgétaire réalisé avec succès.

  • Outils : Planisware v6, MS Sharepoint
Cadrage du projet de migration de l'ERP dynamics AX 2012 vers une solution plus robuste fiable et pérenne
mission Oresys de novembre 2018 à mars 2019
  • Enjeux : Dans un contexte de forte réduction budgétaire, gérer l'obsolescence d'un applicatif critique pour le groupe et ses filiales

  • Organisation d'entretiens avec les différents experts et responsables de domaines
  • Synthèse des interviews et formalisation de macro scénario
  • Analyse détaillée des couts complets du programme à date et simulation budgétaire des scénarii envisagés
  • Organisation d'ateliers avec les intégrateurs des différentes solutions short-listées
  • Constituation d'un dossier de synthèse incluant des préconisations et restitution aux membres du CODIR groupe
  • Résultats : La rédaction d'une note de cadrage permettant de sécuriser le futur projet de migration en définissant au plus tot les aspects budgétaires, organisationnels et planning
Déploiement de l'outil de pointage par chantier du programme SI-RH
mission Oresys de Janvier 2019 à juin 2019
  • Enjeux : Contribuer à la digitalisation du groupe Eiffage, améliorer la qualité du pointage, simplifier la chaîne de validation et fiabiliser les données de paye

  • Définition du plan de déploiement
  • Construction du kit de formation des formateurs et de formation des utilisateurs
  • Conception d'une charte graphique et d'un logo pour le projet de déploiement
  • Planification des déploiements selon la priorité et la criticité des régions concernées
  • Résultats : Un changement structurant du mode de management du programme sans impact sur les indicateurs de pilotage ni sur le budget.

Analyse des défaillances d'un projet de transformation SI du groupe
mission Oresys de janvier 2019 à mai 2019
  • Enjeux : Permettre une sortie de crise rapide en soumettant au partenaire intégrateur une vision objective sur les points de blocage du projet

  • Organisation d'ateliers de prise de connaissance de l'existant et organisation d'interviews
  • Etude approfondie de l'ensemble de la documentation projet
  • Formalisation d'un rapport d'étonnement
  • Formulation de bonnes pratiques pour sécuriser le lancement de son futur projet IT
  • Résultats : Une prise de recul sur l'ensemble des difficultés rencontrées tout au long du projet permettant des discussions objectives et constructives entre les parties.
Renfort ponctuel dans le cadre d'un management de transition - programme ERP international
mission Oresys de Janvier 2018 à aujourd'hui
  • Enjeux : Contribuer au maintien et à l'amélioration du dispositif de direction du programme dans un contexte de changement de l'équipe dirigeante

  • Contribution à la définition de la stratégie du programme et mise en oeuvre de la roadmap
  • Construction et suivi des budgets annuels (>8M€) et des plans moyen termes pluri-annuels (>20M€) dans le respect de la stratégie du Groupe
  • Participation aux instances contractuelles et de pilotage des contrats de prestation
  • Rédaction et présentation des tableaux de bord du programme aux membres du comité de direction
  • Gestion des litiges. Préparation des comités contractuels et des instances de pilotage
  • Gestion des commandes de prestation, de leur création jusqu'au traitement par le service Achat

  • Résultats : Un changement structurant du mode de management du programme sans impact sur les indicateurs de pilotage ni sur le budget

  • Outils : Microsoft Sharepoint 365, Planisware, Trello
Assistance au pilotage et à la réalisation des actions de conduite du changement et de communication
mission Oresys de Septembre 2017 à juin 2018
  • Enjeux : Garantir le succès des déploiements de la solution Dynamics AX en facilitant l'appropriation des outils par les utilisateurs

  • Organisation de séminaires d'acculturation à la méthodologie et aux outils de conduite du changement
  • Mise en place d'outils de management visuel pour simplifier, dynamiser et fluidifier le pilotage du chantier
  • Formalisation d'une nouvelle méthodologie d'apprentissage (dite "classe inversée") appliquée lors des déploiements en filiale
  • Cadrage, dimensionnement, maquettage et réalisation d'une plateforme de e-learning
  • Contribution à l'amélioration des outils d'analyse et de mesure de l'impact du changement sur les populations cible
  • Conception de divers supports de communication pour le programme (vidéo, tuto, tryptiques...)

  • Résultats : Une acculturation rapide de l'équipe à la méthodologie de conduite de changement et une mise en oeuvre rapide des actions

  • Outils : Microsoft Dynamics AX, TalentSoft Learning, Trello, Adobe Illustrator & Photoshop
Project Management Officer (PMO) du programme DynamiX (Logistique, Finance, Vente)
mission Oresys de Mars 2016 à décembre 2017
  • Enjeux : Garantir le succès du pilotage d'un programme visant à harmoniser les pratiques métiers sur les domaines Vente, Logistique, Finance à l'international

  • Gestion des grandes phases du programme & Passage des jalons du programme
  • Gestion du planning, des capacités et des temps passés (actualisation des plans de charges, du reste à faire et des imputations)
  • Fourniture des reportings mensuels, des reporting programmes
  • Construction de simulation financière sur la base de la roadmap du programme
  • Gestion des risques et des adhérences inter programmes
  • Superivision et optimisation de la production immobilisée et des recettes
  • Rédaction des demandes d'autorisation et d'engagement projet et construction des plans moyen-terme

  • Résultats : Une mise en oeuvre rapide d'un dispositif de suivi des coûts du programme ; un budget parfaitement maîtrisé

  • Outils : Microsoft Dynamics AX, Miscrosoft Sharepoint 365, Planisware, iObeya
Réalisation de sites intranet collaboratifs pour les programmes de la Direction Digital, Processus & Organisation
missions Oresys novembre 2016, avril 2017, mars 2018
  • Enjeux : Renforcer la collaboration entre le corporate et les filiales en proposant des plateformes de communication et de travail

  • Etude des besoins et usages collaboratifs recherchés
  • Proposition de design, maquettage et de contenu graphique
  • Structuration des sites, définition des autorisations et des droits utilisateurs
  • Conception de fonctionnalités spécifiques de publications de news et de diffusion aux utilisateurs du site par des notifications email
  • Résultats : Conception & désign en 4 semaine de 3 sites sharepoint utilisés quotidiennement par plus de 200 personnes et accessibles à l'ensemble des collaborateurs du Groupe

  • Outils : Microsoft Sharepoint 365, Adobe Photoshop & Illustrator, bibliothèques jquery, Notepad++
ICT dept. - Assistance utilisateur & maintenance applicative sur l'outil UP3P dédié au portfolio management (Bundle PMS)
mission Oresys de Janvier 2015 à Mars 2016
  • Enjeux : Sécuriser le renouvellement du Bundle PMS en assurant une continuité de services et en facilitant la montée en compétences des équipes Sopra-Steria

  • Assurer le knowledge transfer vers les équipes Sopra Steria (formation et évaluation des ressources sopra)
  • Gérer les itérations successives de mises à jour de la documentation fonctionnelle & technique
  • Encadrer plusieurs consultants et former les équipes aux outils et fonctionnalités de planification et de portfolio management
  • Gestion de la relation avec l'éditeur pour la correction de bug standards

  • Analyse, traitement et résolution de bugs majeurs dans les premiers mois du renouvellement sans affecter la qualité de services

  • Outils : HP Quality Center, Sharepoint, Putty, Unix, OPX2 P5 SP1 & SP3, Filezilla
Division Production Nucléaire (UTO) - PMO sur le programme Références Tranches En Marche
mission Oresys de septembre 2014 à Février 2015
  • Enjeux : Optimiser et sécuriser les plages de maintenance grâce à la mise en place de références planning standardisées et partagées.

  • Animer le réseau national en vue de la création des référentiels TEM en assurant la fonction de référent palier
  • Aider les Structures palier dans la gestion des références TEM en mode pérenne
  • Assurer le suivi des actions UTO/DPI et des risques
  • Assurer le déploiement des références en mode transitoire dans OPX2 avec SIGMA de l’ensemble des CNPE
  • Assurer l ’animation du chantier et son reporting auprès des différents acteurs métier, DPN
  • Gérer la passation avec les structures pérennes (MOA GPS, Structures paliers, UNIE …).

  • Déploiment des référentiels sur les divers CNPE dans le respect du planning

  • Outils : bases LotusNotes, Sharepoint
R&D Exploration Production - AMOA projet ossau et PMO projet de R&D
mission Oresys de mai 2013 à septembre 2014
  • Enjeux : Mieux préparer la préparation budgétaire des projets de R&D, mieux piloter les projets et faire adhérer les ingénieurs aux nouvelles méthodes de travail

  • Organiser la phase de cadrage, réaliser des entretiens, étudier l'existant
  • Ecrire les spécifications fonctionnelles du nouvel outil ainsi que de la brique décisionnelle (BO)
  • Organiser la cohérence fonctionnelle, suivre et valider les spécification techniques
  • Définir la stratégie de recette, définir les indicateurs d'acception des versions, Exécuter les recettes applicatives
  • Organiser la conduite du chanagement, Ecrire les manuels utilisateurs, Concevoir une aide en ligne, Former les centres de recherche étrangers
  • Piloter le projet (organisation de COPIL MOA, COPIL MOE), Remontée et gestion des alertes

  • Mise en oeuvre des nouveaux outils dans les délais, sans impact sur le processus de préparation budgétaire et de réorganisation du département

  • Outils : Sharepoint, Business Objects XI, Adobe Captivate, Adobe Illustrator
ICT dept. - Assistance à Maîtrise d'Oeuvre sur le programme Unified Planning (bundle PMS)
mission Oresys de janvier 2011 à février 2014
  • Enjeux : Sécuriser les plannings de développement avion en améliorant les outils de planification, de portfolio management et de reporting.

  • Etude de faisabilité et d'impact sur les nouveaux Business Requirements, chiffrer et maquetter les demandes
  • Gérer les itérations successives de mises à jour de la documentation fonctionnelle & technique
  • Suivre les indicateurs, jalons, ressources et bonus/malus liés à la qualité ou aux retards sur mes projets
  • Définir la stratégie de migration du progiciel Planisware de la version P5 SP1 vers P5 SP3 et organiser les travaux de bout en bout
  • Accompagner les équipes support offshorisées en Inde dans la résolution d'incidents
  • Encadrer plusieurs consultants et former les équipes aux outils et fonctionnalités de planification et de portfolio management

  • Montée de versions complexes régulières sans impact sur le process budgétaire ou sur la planification des programmes avions

  • Outils : HP Quality Center, Sharepoint, Putty, Unix, OPX2 P5 SP1 & SP3, Filezilla. Méthodes : GPP & Agile
Assistance à Maîtrise d'Ouvrage sur le programme TRANS@CTIONS
mission Oresys de janvier 2010 à janvier 2011
  • Enjeux : Améliorer la gestion des souscriptions de capacités et l'équilibrage des mouvements de gaz pour garantir la sécurité du réseau

  • Organiser l’interface équipe métier / équipe projet sur le domaine « équilibrage du réseau & mouvements gaziers »
  • Gérer la cohérence fonctionnelle et coordination des diverses équipes : MOE / MOA / Métier (25personnes sur 10 mois)
  • Suivre le planning et le worflow de validation des spécifications fonctionnelles & techniques (30 specifications, 90 ateliers, 20 personnes)
  • Définir la stratégie de la recette sur mon périmètre (allocation & équilibrage) et organiser l'équipe de recette
  • Participer à la conduite du changement, Assurer le transfer de connaissance aux équipes de MCO
  • Organiser les supports de COPIL MOA, préparer les ateliers métier et rédiger les CR de réunions

  • Bascule vers le nouvel outil sans interruption des mouvements gaziers, et dans le respects des exigences de la CRE

  • Outils : Sharepoint, HP Quality Center, ERP Loadstar
Direction Transformation Finance et Gestion du Groupe - PMO du programme Performances Finance
mission Oresys de novembre 2009 à avril 2010
  • Enjeux : Identifier les projets porteurs de gains pour EDF permettant de répondre aux objectifs de réduction de l'EBITDA sur 5 ans

  • Participer à l’élaboration du tableau de bord stratégique du programme Excellence Opérationnelle pour la Direction Finance
  • Formaliser et animer du dispositif de pilotage du portefeuille de projets, Gestionnaire du passage de « gate »
  • Effectuer un appui méthodologique aux chefs de projets : suivi des travaux, analyse des risques, revue de projets
  • Superviser l'affectation des ressources sur le projet (8 consultants) et leurs disponibilités dans les périodes de rush
  • Participer à la préparation des supports de Comités Projets hebdomadaires

  • Atteintes des objectifs en matières d'identification des gains potentiels, de scoring des projets à lancer et de suivi des chefs de projets

  • Outils : MS Access, SQL, VBA, One2Team
Direction Tarification Economie Regulation - Assistance à Maîtrise d'Ouvrage sur le projet TETRA
mission Oresys de avril 2009 à février 2010
  • Enjeux : Sécuriser le portail de souscription de capacités, respecter les exigences de la CRE et contribuer à la sécurité du réseau de transport de gaz

  • Organiser l’interface avec l'équipe BackOffice et MiddleOffice et avec l'équipe de la DSI lors des phases de cadrage et spécification
  • Participer à la reflexion sur l'adaptation dans l'outils des contraintes européennes en matières de saisonalité des capacités de gaz. Ecriture du cahier des charges associé
  • Superviser la phase d'étude et de spécification des processus de souscription et cessions de capacités
  • Cartographier les flux d'information vers les SI tiers des clients expéditeurs et vers les SI des opérateurs adjacents
  • Organiser la phase de recette, Concevoir un outil de suivi de l’avancement des tests et de reporting des anomalies, Exécuter la recette
  • Participer à la conduite du changement, Rédaction de manuels opératoires pour les clients expéditeurs

  • Implémentation des nouvelles fonctionnalités sans interruption sur le process de souscription de capacités et de conduite du réseau de gaz de TIGF

  • Outils : Mantis, Sharepoint, Adobe Captivate
Branche Acheminement - Assistance à Maîtrise d'Ouvrage sur le projet OMEGA Calorigaz
mission Oresys de aout 2008 à avril 2009
  • Enjeux : Garantir la remontée d'information sur l'énergie distribuée par GrDF dans un but de sécurité du réseau et d'une facturation plus fine

  • Organiser la cohérence fonctionnelle du programme de télérelève des volumes de gaz distribués et du calcul du PCS du gaz sur le réseau de GrDF
  • Gérer la validation du cahier des charges métier, de l'écriture des spécifications des évolutions fonctionnelles
  • Superviser les flux d'information vers les SI connexes des opérateurs amont des réseaux de transport du gaz (TIGF et GRTgaz). Audit des données transmises
  • Organiser la phase de recette en encadrant les équipes métier opérationnelles en régions dédiés à la validation de l'outil
  • Organiser les comité projet métier sur la cartographie du réseau, sur l'avancement du projet et sur l'application des règles dictées par la CRE

  • Déploiements des versions et des nouveaux flux de données vers le SI OMEGA, sans impact sur le process de facturation et sur les outils connexes

  • Outils : Filezilla, One2Team, HP Quality Center
Oresys - Mise en place, Administration et Animation d'un réseau social d'entreprise
activités interne Oresys de aout 2008 à décembre 2010
  • Enjeux : Favoriser l'open innovation et faciliter la capitalisation, l'échange d'information entre consultants même éloignés physiquement les uns des autres

  • Etude amont sur l’utilisation des outils 2.0 dans l’Entreprise et les usages. Benchmark et maquettage
  • Réflexion sur le nom, la customization du réseau social, sur les méthodes d'animation. Identification de bonnes pratiques de community management
  • Conception d'une aide en ligne, formation des animateurs d'espaces, reporting auprès de la direction
  • Capitalisation sur les usages internes en vue de la construction d'une offre commerciale oresys sur le collaboratif 2.0

  • Animation de 37 espaces. 284 utilisateurs actifs dont 70 réguliers. 1500 publications par an

  • Outils : bluekiwi software, Yammer
DSI du Service Commun - gestion des habilitations informatiques et garant du respect de la politique de sécurité
mission Oresys de avr. 2008 à aout. 2008
  • Enjeux : Garantir la sécurité du patrimoine applicatif de GrDF et ERDF notammennt en établissement un catalogue des profils métiers

  • Organisation, pilotage et réalisation de la confection du catalogue des profils métiers de GrDF
  • Assistance lors de l'application de la nouvelle politique de sécurité de GrDF
  • Refonte des outillages Excel de demandes d’habilitations et de supervision des droits
  • Communication autour de l’outil et des bonnes pratiques, Formations des correspondants en régions(CHAB)
  • Support aux utiliataurs durant la phase de bascule de l'outil et de mise en place des nouvelles procédures d'habilitation

  • Assistance aux utilisateurs dans le rétablissement de leurs droits d'accès aux outils métiers et raccordement progressifs des applications métier

  • Outils : VBA, Base LotusNotes
Chargé de réalisations graphiques pour les besoins clients & assistance à l'équipe comm' interne
activités interne Oresys de janvier 2013 à aujourd'hui
  • Enjeux : Mobiliser les competences internes d'Oreys pour proposer une nouvelle offre commerciale à nos clients

  • Participation au chantier de refonte de la charte graphique d'Oresys
  • Rédaction de bonnes pratiques de mise en page de document et assistance aux consultants
  • Animation de l'équipe dédiée à l'infographie et à la création graphique
  • Refonte complète du journal interne (design, maquettage, construction)
  • Conception d'infographies en lien avec les secteurs, savoir faire et clients d'Oresys
  • Création des cartes de voeux clients Oresys
  • Refonte des modèles de mail (design & responsive) utilisés lors des campagnes commerciales

  • Outils : Adobe Illustrator, Adobe After Effects
Ingénieur R&D agronome chargé d’approvisionnement, sourcing et valorisation de matières premières
apprentissage de janvier 2006 à janvier 2008
  • Enjeux : Contrer l'augmentation régulière du cout de fabrication des aliments en y intégrant des matières premières exotiques

  • Organisation d'une démarche de recensement des matières premières exotiques dans les pays filiales du groupe (animation d'un réseau de 20 ingénieurs sourcing)
  • Veille technologique sur les unités de production de bioéthanol aux USA. Etude de l'impact des nouveaux process sur la qualité nutritionnelle des DDGS.
  • Sourcing de DDGS auprès de 50 industriels aux USA / Brésil / Inde / Chine et constitution d'un panel d'échantillons représentatif pour la phase d'étude
  • Conduite d’essais expérimentaux sur l'utilisation des co-produits de cette industrie en alimentation animale
  • Proposition d'amélioration des méthodes de traçabilité d'échantillons en développant un outil basé sur la codification EAN-128 (code barre)

  • Constitution d'un échantillonage des DDGS mondiaux et élaboration d'un modèle prédictif d'aide à la décision pour l'intégration des DDGS dans une formule

  • Outils : SPSS (statistiques), MindManager (heuristique), Tanagra (DataMining), Allix² (formulation), Excel, VBA

High Tech.

Tombé dedans quand j'étais petit, je suis plutot autodidacte bidouilleur passioné. Je n'ai donc aucun mal à maîtriser rapidement une nouvelle techno sans pour autant être geek ;)

Photo

Très sensible à l'histoire que raconte une photo, j'essaye de perfectionner ma technique dès que j'en ai l'occasion.

Graphisme & 3D

Aucun souci pour aider mes amis à réaliser un montage video, une modélisation 3D, des retouches photos...

Sport

Toujours partant pour une bonne rando dans les Pyrénées avec mon drone et mon appareil photo...

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